Une équipe verte ou un groupe de soutien pour le climat au travail est un excellent moyen de partager des valeurs avec les collègues, de créer une communauté et de susciter un changement positif.
La vie professionnelle ne se résume pas à remplir sa feuille de temps aux côtés d’une bande d’inconnu.e.s. Les employeuses et employeurs consciencieux savent que leurs équipes sont plus heureuses et productives lorsque la culture du milieu de travail correspond à leurs valeurs personnelles. Cependant, ce ne sont pas tous.tes les employeur.euse.s qui ont la volonté ou prenne l’initiative de créer une équipe verte ou un groupe de soutien pour le climat sur le lieu de travail, mais vous pouvez!
La résolution des crises interconnectées du climat et de la biodiversité nécessite un changement transformationnel. Construisons des solutions là où nous avons de l’influence. Pour beaucoup, c’est sur le lieu de travail, où l’on trouve des compétences, des expertises, une communauté établie et des possibilités de dialogue constructif.
Le militantisme s’apparente beaucoup au travail – des personnes se réunissent pour déterminer comment appliquer ce qu’elles savent faire pour construire un monde meilleur : organiser des réunions, rédiger des procès-verbaux, écrire des lettres, planifier des événements, animer des formations, trouver des idées, concevoir des projets, fournir des services et veiller les unes sur les autres.
Pourquoi ne pas commencer là où beaucoup de ces activités se déroulent déjà : au travail!
Un lieu de travail vert est, entre autres, bon pour la planète
La création d’une équipe verte au travail, qui inspire l’action climatique à tous les niveaux, présente de nombreux avantages économiques, sociaux et de bien-être.
Économies d’argent
- Les coûts d’exploitation sont réduits grâce à la diminution des dépenses en carburant, en énergie, en matériaux et en gestion des déchets.
- Cela permet d’améliorer l’efficacité opérationnelle et la rentabilité.
- En faisant preuve d’une gestion efficace des risques, les coûts des assurances sont réduits.
- C’est une opportunité pour tirer le meilleur parti des incitations fiscales et des rabais accordés par les pouvoirs publics aux entreprises qui adoptent des pratiques écologiques.
Amélioration du moral et de la productivité du personnel
- Grâce à un milieu de travail plus sain et plus agréable.
- En attirant et en retenant des personnes qui souhaitent travailler pour une organisation respectueuse de l’environnement et qui partage leurs valeurs.
- Le sentiment d’avoir un but commun est créé au-delà des tâches professionnelles.
- Le personnel est motivé et la communication entre les services est améliorée.
- Les valeurs de l’organisation sont renforcées et l’intégrité de la marque valorisée.
Amélioration des relations avec la communauté et le public
- En s’impliquant pour l’action climatique au sein de la communauté au sens large.
- En faisant preuve de leadership environnemental auprès des employé.e.s, client.e.s, fournisseur.euse.s, concurrent.e.s et du grand public.
- La visibilité de la marque est accrue.
Développement des activités
- De nouveaux marchés sont accessibles.
- Cela permet d’anticiper des changements de normes en allant au-delà de la conformité avec les normes en vigueur.
- En attirant de nouvelles et nouveaux clients et investisseurs.
Comment créer une équipe verte au travail
Une équipe verte est une force déterminante qui peut engager votre milieu de travail vers un avenir plus écologique et plus juste. En réunissant des individus passionnés, en fixant des objectifs réalisables et en collaborant à travers tous les départements, l’équipe verte devient un catalyseur de changement positif et de renforcement de la communauté de travail.
La création d’une équipe verte efficace n’est pas obligatoirement liée à un lieu de travail qui opère à partir d’un bureau. Vous pouvez adapter ces étapes à n’importe quel secteur d’activité – du commerce de détail aux soins de santé, en passant par la restauration et la construction.
Construisez votre équipe
Soyons réalistes : les gens ne laissent pas leurs valeurs à la maison lorsqu’ils quittent chaque jour pour le travail. Si vous posiez la question autour de vous, vous seriez surpris.e par le nombre de personnes enthousiastes et intéressées par le développement durable.
Essayez d’obtenir une représentation de tous les départements. Vous aurez ainsi les éco-champion.ne.s de toute l’organisation, en plus de bénéficier d’une variété d’expériences et d’expertises. Le personnel d’entretien, par exemple, pourrait avoir des idées innovantes sur la façon de trier et d’éliminer correctement les déchets. Les spécialistes en technologies de l’information pourront partager des informations sur l’efficacité énergétique des ordinateurs, tandis que le personnel des opérations peut aider à trouver des fournisseur.euse.s qui partagent vos valeurs environnementales.
L’implication de la direction et des cadres supérieurs est cruciale pour la croissance et le succès à long terme de votre projet. Dans la plupart des organisations, la.le cadre supérieur.e est responsable de l’élaboration et de la mise en œuvre des programmes de développement durable. Si votre équipe n’a pas de parrain ou marraine du projet, élaborez un plan vert et sollicitez le soutien d’un.e leader de votre organisation. Il.elle peut contribuer à accroître la légitimité de votre équipe verte et à donner l’autorité nécessaire pour atteindre les objectifs qui nécessitent des changements plus importants dans les processus et les habitudes du milieu de travail.
Organisez régulièrement des réunions pour discuter des plans et des objectifs, afin que tout le monde puisse y participer. Ces réunions peuvent être hebdomadaires ou mensuelles, en personne, virtuelles ou hybrides. C’est vous qui connaissez le mieux la culture de votre organisation – faites ce qui est le plus judicieux pour votre groupe.
Définissez votre vision
Commencez par imaginer et discuter avec votre équipe de ce à quoi pourrait ressembler la durabilité dans votre milieu de travail. Vous pourrez ensuite relier les premières démarches et les plus petites étapes à une idée plus large et concrète du projet, vous motivant ainsi à atteindre vos grands objectifs. Partagez la vision avec votre équipe de travail via un canal de communication interne inclusif afin d’encourager la participation.
Évaluez les besoins de votre organisation
L’écologisation est un parcours, et il est utile de savoir d’où l’on part. Commencez par demander si votre lieu de travail a des objectifs et des initiatives en matière de durabilité ou de climat. Si tel est le cas, qu’est-ce qui a été réalisé ou mis en œuvre? Si ce n’est pas le cas, ou si les objectifs et initiatives existants ne sont pas suffisamment actifs ou ambitieux, commencez par là.
En réalisant des sondages et des audits, vous pourrez obtenir des informations précieuses sur les performances actuelles de votre milieu de travail et contribuer à l’élaboration de la stratégie et des objectifs de votre équipe verte en matière de développement durable.
- Faites réaliser un audit énergétique (ou concevez le vôtre). Il permettra d’identifier les domaines où la consommation d’énergie est la plus élevée et les possibilités d’économie d’énergie.
- Réalisez un audit sur les déchets et sur le recyclage. La production de déchets, les pratiques d’élimination et les efforts de recyclage d’un milieu de travail peuvent mettre en lumière les possibilités d’amélioration des habitudes de consommation et de tri, et inciter la mise en œuvre de programmes de compostage.
- Obtenez un audit de la consommation d’eau qui évalue le niveau de consommation du milieu de travail et les fuites potentielles. L’objectif est d’identifier les possibilités d’amélioration et de promouvoir les pratiques de conservation de l’eau auprès des collègues.
- Si vous travaillez dans un secteur lié aux chaînes d’approvisionnement, encouragez le personnel chargé des opérations à réaliser un audit des achats durables. Cet audit fournira un aperçu détaillé de la durabilité de la chaîne d’approvisionnement de votre organisation et des points à améliorer.
- Conduisez un audit sur le transport au sein du personnel. Un simple sondage suffit. L’équipe verte aura ainsi une idée des habitudes de déplacement des employé.e.s et des protocoles de voyage liés aux activités professionnelles.
- Examinez le rôle de votre organisation en matière de plaidoyer et les liens qu’elle entretient avec le climat et le secteur financier. Vérifiez si votre organisation fait du lobbying ou apporte des contributions politiques; et où elle effectue des opérations bancaires, des investissements et des dons.
- Évaluez le niveau de sensibilisation du personnel à l’aide d’une enquête sur l’engagement et l’éducation environnementale des employé.e.s afin de mesurer l’intérêt de votre équipe de travail à participer à des programmes écologiques et à d’éventuelles formations liées au développement durable.
Des évaluations régulières permettront de suivre les progrès au fil du temps et de favoriser une attitude orientée vers l’amélioration constante pour devenir une organisation plus verte.
Définissez vos objectifs et élaborez votre plan d’action
En utilisant les résultats de vos audits et enquêtes, votre équipe verte peut réfléchir à des objectifs réalisables et à la façon de les mettre en œuvre.
Dans les premiers temps, choisissez des activités faciles et amusantes qui ont de bonnes chances de réussir. Obtenir de plus en plus de succès contribuera à renforcer la motivation en faveur du développement durable dans votre milieu de travail.
Exemples d’objectifs à court terme de l’équipe verte :
- Installer des bacs à compost sur le site.
- Réduire le gaspillage alimentaire.
- Promouvoir de meilleures habitudes de recyclage.
- Remplacer les produits toxiques utilisés pour le nettoyage par des alternatives respectueuses de l’environnement.
- Réduire les déchets.
- Ne plus utiliser ou utiliser moins de papier.
- Réduire de 20 % la consommation d’énergie.
- Mettre en œuvre un plan de transport intelligent.
- Économiser l’eau.
- Envoyer une lettre d’information mensuelle contenant des conseils sur les modes de vie écologiques. (Abonnez-vous à la nôtre pour vous inspirer ou invitez vos collègues à s’abonner!)
- Planter des habitats pour les pollinisateurs ou cultiver un jardin comestible dans les espaces extérieurs.
Au fil du temps, l’équipe verte pourrait rechercher des changements encore plus transformateurs au travail en fixant des objectifs à long terme. Ceux-ci nécessiteront certainement un soutien à tous les niveaux.
Exemples d’objectifs à long terme :
- Rénover les bâtiments pour les rendre plus durables (par exemple, installer des robinets à faible débit et des toilettes à faible consommation d’eau).
- Introduire un rôle de conseiller.ère en matière de développement durable. Ou, mieux encore, créer des passerelles pour que chaque emploi devienne un emploi pour le climat.
- Ne recruter que des fournisseur.euse.s, des partenaires et des parties prenantes vérifiés qui correspondent aux valeurs fondamentales du développement durable.
- Établir des partenariats, collaborer avec les communautés locales et leur rendre la pareille afin d’instaurer un climat de confiance et de contribuer à la création d’un écosystème résilient capable de faire face à la crise climatique et de résister à ses effets.
- Se désengager des combustibles fossiles et investir dans des solutions climatiques (énergies renouvelables, par exemple).
- Lancer une politique de mécénat ou de bénévolat qui soutienne les initiatives en faveur du climat.
- Obtenir la certification LEED pour votre lieu de travail.
- Prioriser les produits à faible teneur en carbone et adhérer à l’économie circulaire.
Créez un plan d’action pour l’atteinte de chaque objectif, incluant leurs étapes à suivre. Attribuez des responsabilités aux membres de l’équipe en fonction de leurs expertises et de leurs intérêts.
Célébrez le progrès
Faites un suivi régulier des progrès accomplis vers l’atteinte des objectifs fixés et célébrez les réussites. Reconnaissez et récompensez les individus et les équipes pour leurs efforts.
Êtes-vous syndiqué.e?
La négociation collective est un excellent moyen d’exiger la durabilité et un lieu de travail plus écologique! Votre syndicat a peut-être déjà mis en place des initiatives écologiques que vous pouvez soutenir et mettre en œuvre sur votre lieu de travail. Partout au Canada, les syndicats tirent parti de leur pouvoir de négociation collective pour exiger des changements!
Par exemple, de nombreuses sections locales du Syndicat canadien de la fonction publique ont négocié l’intégration d’un langage écologique dans leurs conventions collectives afin de s’assurer que les travailleur.euse.s puissent « faire avancer un programme environnemental qui améliore les conditions de travail et réduit les impacts négatifs des lieux de travail sur l’environnement ». Les efforts collectifs des membres du SCFP ont été couronnés de succès. Au fil des ans, le SCFP a adopté une nouvelle politique environnementale en réponse à l’aggravation de la crise climatique, a créé un comité national de l’environnement et a publié un guide environnemental.
Le Syndicat des travailleurs et travailleuses des postes a lancé le projet Vers des collectivités durables en 2021, avec pour objectif de « lutter contre les changements climatiques et offrir de nouveaux services essentiels à l’échelle du pays ». Comment? Les objectifs comprennent l’écologisation du parc automobile de Postes Canada avec des véhicules électriques, la modernisation des bâtiments avec des panneaux solaires et plus encore!
Comment gérer les défis et les résistances
Si certain.e.s de vos collègues semblent résister au changement, ne le prenez pas mal! Au contraire, invitez-les à participer à la conversation. (Si c’est difficile, notre agent conversationnel ClimAmi peut aider.)
Voici une liste de préoccupations qui pourraient vous être partagées et quelques suggestions sur la manière d’y répondre :
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Solution : Une grande partie des actions que vous pouvez faire consiste en de petits gestes, comme éteindre votre ordinateur le soir. Il existe de nombreux choix écologiques qui ne nécessitent pas de technologie ou d’heures supplémentaires, mais seulement une prise de conscience.
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Solution : De nombreuses mesures bénéfiques pour l’environnement permettent en même temps d’économiser de l’argent à long terme, considérant que l’inaction finira par être bien plus coûteuse dans le futur.
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Solution : Rendez le projet amusant! Jouez avec vos objectifs en organisant des défis et en créant des incitations positives.
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Solution : Essayez d’éviter les messages de crise. L’écoanxiété et l’écoculpabilité sont des réponses psychologiques valables à l’urgence climatique actuelle. Concentrez-vous sur les mesures que vous POUVEZ entreprendre. Gardez un message positif, les gens sont attirés par l’espoir.
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Solution : Si vous rencontrez une certaine résistance de la part des responsables et des parties prenantes influençant l’institutionnalisation et le soutien de l’équipe verte, demandez-leur pourquoi. Préparez une présentation avec des exemples de résultats qui profitent à tout le monde. Engagez les sceptiques et demandez-leur d’être responsables d’une partie de la campagne. Cela permet souvent de dissoudre les résistances.
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Solution : Offrez de la reconnaissance aux personnes qui apportent des changements et célébrez les réussites. Trouvez des moyens d’impliquer les gens de manière significative, en leur demandant par exemple leur avis sur les activités qu’ils jugent les plus utiles.
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Solution : Commencez par des projets pilotes plutôt que d’exiger un changement complet immédiat. Suivez les progrès et les résultats et partagez-les régulièrement. Une fois que les gens auront vu les résultats des petits projets, ils seront motivés pour en faire plus.
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Solution : Pensez à des activités qui impliquent de changer votre façon de faire sur votre lieu de travail, comme débrancher votre ordinateur avant de quitter le bureau. Ensuite, planifiez avec votre équipe des mesures pour encourager les autres à participer, en envoyant par exemple un bulletin hebdomadaire à vos collègues sur la manière de mieux consommer et trier ses déchets. Il peut simplement s’agir de fournir des outils éducatifs pour inspirer le changement et montrer l’exemple.
Initiatives vertes à la Fondation David Suzuki
Le personnel de nos bureaux de Vancouver, Toronto et Montréal participe à une série d’initiatives vertes qui renforcent la communauté, promeuvent l’action climatique et favorisent l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée ainsi que le bien-être personnel. Voici quelques exemples :
- Semaine de travail de quatre jours. Depuis sa création en 1990, la Fondation a adopté la semaine de travail de quatre jours. Cela permet au personnel de se reposer, de passer du temps avec leurs proches, de poursuivre d’autres intérêts, de faire du bénévolat et bien plus encore. Elle permet également de réduire les déplacements et la pollution, d’accroître le bien-être et la productivité et, si elle est bien menée, de freiner le consumérisme effréné qui alimente la destruction de la planète.
- Club hebdomadaire de soupe ou de salade. Toutes les personnes qui le souhaitent peuvent participer au partage de la nourriture de saison.
- Politique sur les voyages. Nous encourageons la réduction des émissions de carbone, notamment en évitant autant que possible les voyages en avion et en choisissant des vols sans escale (plutôt que des vols avec escale) lorsque l’avion est nécessaire.
- Groupe de soutien. Notre groupe mensuel de soutien entre pair.e.s est un espace confidentiel de partage d’expériences personnelles qui nous permet de rester conscient.e.s, de réduire l’isolement, de renforcer la résilience et de persévérer en tant qu’activistes.
- Jardin en terrasse. Le personnel s’occupe de l’espace extérieur du bureau de Vancouver, qui est un jardin pour les pollinisateurs et un jardin comestible.
Comment créer et soutenir une équipe verte à distance?
À la suite de la pandémie de COVID-19, de nombreux milieux de travail ont autorisé les employé.e.s à travailler à domicile pour soutenir les mesures de sécurité publique. Bien qu’une partie de ces mêmes milieux aient aujourd’hui demandé à leur personnel de retourner au bureau ou d’adopter des modèles de travail hybrides, il y a encore beaucoup d’organisations qui ont adopté le travail à domicile à temps plein. Cela n’est tout de même pas un obstacle à la création d’une équipe verte!
Utilisez les conseils ci-dessus pour recruter des participant.e.s, identifiez les besoins « verts » de votre milieu de travail et définissez des objectifs, puis adaptez le reste pour le travail à distance et/ou hybride grâce aux suggestions suivantes.
Organisez des réunions virtuelles
Planifiez des réunions virtuelles régulières pour permettre à l’équipe verte de se rencontrer et de discuter de vos buts et objectifs.
Encouragez la création d’un bureau écologique à domicile
Partager des conseils et des ressources avec vos collègues éloigné.e.s sur la façon de créer un bureau à domicile respectueux de l’environnement. Par exemple, donnez des recommandations sur des équipements économes en énergie, sur la réduction des déchets et sur de la fourniture et meubles de bureau durables. Voici 15 astuces pour un mode de vie durable.
Organisez des défis verts virtuels
Organisez des défis écologiques virtuels pour impliquer vos collègues éloigné.e.s et les encourager à adopter des pratiques plus vertes. Demandez aux participant.e.s d’effectuer une évaluation de leurs habitudes à la maison en matière de déchets, d’eau et d’énergie.
Renforcer et soutenir la résilience
Depuis le début des temps, l’humanité fait preuve d’entraide pour surmonter les crises partout sur Terre. Ce qui démarque la crise climatique de notre époque, c’est qu’elle rassemble une communauté mondiale ayant comme intérêt commun le bien-être de toute la planète.
Créez un groupe de soutien pour le climat au travail
Vous voulez créer une communauté et inspirer l’action climatique dans votre milieu de travail? Créez un groupe de soutien pour le climat!
Vous vous demandez peut-être ce qui différencie un groupe de soutien pour le climat d’une équipe verte. C’est une bonne question!
Une équipe verte est un excellent moyen de mener une action collective au travail, mais sa création est parfois complexe en fonction de la taille, de la culture de travail et de la capacité de votre organisation. Un groupe de soutien pour le climat est donc un bon point de départ pour l’éventuel développement d’une équipe verte, en tant qu’alternative ou même en tant que groupe complémentaire à votre équipe verte.
Nous le savons, se préoccuper de la crise climatique peut être incroyablement épuisant sur le plan mental. Les groupes de soutien pour le climat sont généralement conçus pour favoriser des conversations fructueuses et construire une communauté de partage. Ils peuvent être un excellent moyen de fournir un espace sûr et encourageant pour que les collègues se réunissent autour du thème du climat et partagent leurs expériences, leurs inquiétudes, leurs idées et participent à l’action climatique.
Identifiez des participant.e.s potentiel.le.s
Contactez vos collègues qui ont exprimé leur intérêt ou leurs préoccupations au sujet du climat. Rédigez un court texte sur les objectifs de votre groupe de soutien climatique et lancez un appel aux participant.e.s via votre système de communication interne.
Débutez de façon légère et informelle
Commencez par organiser des réunions informelles pendant les pauses déjeuner, dîner ou après les heures de travail, toutes les deux semaines ou tous les mois. Les premières réunions doivent rester décontractées et ouvertes à toutes les personnes intéressées. Cela permettra au groupe d’être inclusif et d’encourager les personnes hésitantes à le rejoindre, en plus d’atténuer toute résistance potentielle de la part de la direction à l’idée de se réunir pendant les heures de travail.
Définissez les objectifs et les valeurs
Discutez et définissez ensemble les valeurs et les objectifs communs du groupe de soutien. Cela permettra de créer une vision cohérente et une compréhension partagée au sein des membres. Il peut s’agir d’une simple phrase comme « ce groupe de soutien climatique sert d’espace sûr pour partager les expériences, les inquiétudes, les idées et la manière d’adopter des pratiques écologiques quotidiennes au travail et à la maison ».
Planifiez des activités accessibles et mobilisatrices
Organisez des activités attrayantes qui correspondent aux objectifs et aux valeurs de l’équipe. Ces activités peuvent inclure l’organisation ou la participation à des ateliers zéro déchet, des projections de films, des clubs de lecture, des rassemblements pour le climat ou des sorties dans la nature. Cela favorisera les liens avec la communauté, l’action en faveur du climat et incitera éventuellement d’autres collègues à se joindre au groupe.
Laissez de la place au développement
Les groupes de soutien par les pairs dans les milieux de travail ont gagné en popularité en raison des impacts de la pandémie de COVID-19 sur la santé mentale et sur le bien-être des employé.e.s. Si le groupe manifeste un intérêt ou un consensus pour aller au-delà des conversations sur le climat et aborder des sujets de santé mentale et de bien-être tels que l’écoanxiété et l’écoculpabilité, il faut le permettre. Mais soyez attentif.ve, ces sujets peuvent être complexes et lourds.
L’amplification de l’action climatique passe par la collaboration
En créant une communauté de confiance et de résilience au sein de votre équipe de travail, vous identifierez des solutions climatiques pertinentes et soutiendrez l’action climatique à l’intérieur et à l’extérieur de votre milieu professionnel.
